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为什么人力资源价值不好界定?
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为什么人力资源价值不好界定?

发布日期:2019-07-26 10:03:12   点击:125

为什么人力资源价值不好界定?


      关于人力资源价值的界定,至今停止,学界还没有统一的说法。站在HR从业者视点,有人把人力资源价值理解为“支撑业务成长”,有人认为是“提供人才、文化落地”,有人用角色来界说“职工小棉袄”。有人则抽象的界说为“成就高绩效团队”“为安排创造效益的才干”……这些界说都有道理,但总觉得要么抽象,要么缺乏清晰度。

       为什么人力资源价值不好界定?由于跟企业其他资源比照,比方出产资料、厂房、技能、资金等可见资源比照,人力资源是一种以人为载体的特殊的出产要素,有两个特点:

1、其他资源要在人力资源的推进下,才干在出产经营活动中运转起来。

2、人力资源在推进其他资源运转过程中,不仅搬运本身的价值,还能创造出比本身价值更大的价值。

       由于“人力资源”所具有以上的特殊性、复杂性和不确定性,使得人力资源价值计量成为一大难题。而一旦人力资源价值无法得以准确的界说和计量,人力资源部分和人力资源从业者的绩效考核、收益分配等必然缺乏科学依据,这也是这些年来,人力资源遭受信任危机的源头之一。

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