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上勤和大家共勉人力资源管理的金句
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上勤和大家共勉人力资源管理的金句

发布日期:2019-07-27 11:48:32   点击:124

上勤和大家共勉人力资源管理的金句


       1. 企业运营的本质是运营客户,运营人才,但运营客户最终还是运营人。人才运营三大中心内容:运营常识、运营才能与运营心理本钱。人才运营的中心任务是要经过常识管理,构建有用的常识共享、应用、转换、立异平台,去扩大组织的人力资源价值与效能;经过打造人才供应链与才能发展体系,以支撑战略方针的完成与事务的增长,经过有用的心理本钱管理体系,提高人才的作业场景体验与幸福指数,从而提高人才对组织的认同感与忠实感。

        2. 人力资源管理不仅仅是人力资源部分的事情,而是全体管理者的职责,人力资源第一职责人是CEO,是各级管理者。每一位管理者都要承担两大绩效职责,一是带领团队完结方针任务绩效,二是维系团队完成人才发展绩效。企业的首席人才官要跳出专业功能层面,象企业家一样去思考人的问题,要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力。

        3. 人力本钱的出资优于财政本钱的出资,人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才,只要有用运用,便是最廉价的人才;最廉价的人才,假如得不到有用运用,便是最贵的人才。有多大人才投入,才会有多大产出,试图用三流的待遇去获取一流人才,还希望其做出一流奉献,无异于白日做梦。唯有一流待遇,才干吸纳一流人才,让其做出一流奉献。

       4. 战略确定后,干部便是决定因素。企业家的自我逾越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的中心。企业家的领导力是企业生长的 “天花板”。假如企业家不能自我批评,自我逾越,企业的生长就会受制于企业家自己而“封顶”了。干部队伍建设三要素:任务、职责、才能,即赋予干部继续的任务激情、构建干部勇于担当职责的机制、打造有用的领导力发展体系。

       5. 以人为本,不是简略以人道为本,而是要以用为本。只追求具有人才,而不提供人才有用运用的机会和舞台,是对人才最大的不尊重,也是对人才的最大浪费。适宜即人才,有用即价值,有为才有位,不求人才最高端,但求人才最适宜。

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