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hr人力资源软件,帮您解决工作其实存在90%的时间
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hr人力资源软件,帮您解决工作其实存在90%的时间

发布日期:2019-07-27 11:45:20   点击:360

hr人力资源软件,帮您解决工作其实存在90%的时间


很多专业hr人力资源人士自以为很有成就,实际上他们不过在帮忙打杂或磨亮石头罢了。

案例:三个石匠的故事为很多人熟知,这个故事的出处是《管理的实践》

有人在一个工地看到三个石匠,就分别问他们在做什么。第一个石匠回答:“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”

毫无疑问,第三个石匠是真正的管理者——他知道自己的目标是什么。第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也在努力达到目标,但他不是个管理者。

“最麻烦的就是第二个石匠。”

读到这句话,仿佛可以看到德鲁克写到此处时,皱了皱眉,轻叹一口气。

麻烦之处在于,企业应该鼓励员工设定高的专业标准,但这种做法也会带来危险,员工容易把专业工作本身当成目的。现实中也的确如此,大多数的管理者都和第二位石匠一样,只关心自己的专业。因此德鲁克以一种嘲讽的口气说道:“很多工匠或专业人士,常常自以为有成就,其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。”

德鲁克的建议是,专业人士应当更关注对“企业最终成功的贡献”是什么,应该更关注产出和结果,而非专业活动。

这类浪费随处可见。招揽关键人才,前期花了很大力气,却因为没有做好融入阶段的管理,导致人才最终流失;开展培训项目,培训现场投大财力,却因为没有做好培训后的转化推动,导致培训没有效果……

再以素质模型为例,为何90%建立素质模型的公司,都没能把它很好地应用起来?其中最为重要的原因,就是hr人力资源人员沾沾自喜于素质模型的“专业”成果,而忽略了落地应用才是最终目的。

由于在建模阶段花费绝大部分精力,而在落地支持体系(结构化面试题库、培训发展资源体系、面向管理者的培训等)投入的资源太少,结果素质模型像花瓶一样,唯一价值是证明HR很专业。

这是最常见的浪费,常常因为没有走完那最后的一公里,让HR工作劳而无功,贡献趋近于零,那么解决这问题最好的办法就是合理的使用hr人力资源管理软件!

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