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人力资源经理必须注意的五个问题
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人力资源经理必须注意的五个问题

发布日期:2019-11-18 11:40:17   点击:93

人力资源经理必须注意的五个问题

一、认识到常识型企业和对常识作业者的管理是是一次巨大的改变,这就要求人力资源管理者必须认清这种改变,并经过学习和实践来适应和推进这种改变。这是人力资源作业者做好常识型企业的HR作业的基础。

二、尽力成为企业管理层的战略伙伴。了解企业的战略,为企业的战略供给支持,能够经过引导大家讨论公司需要采取什么样的安排形式来履行战略来促进整个安排对企业战略达成共识,为企业战略的施行供给适宜的安排。

三、成为常识作业者和各级业务部分的合作伙伴。开掘有潜力的职工、培养优秀者、创造高绩效的作业环境,而不能仅仅满足于发放薪酬福利、辞退职工方面挥洒自如。例如,能不能为职工供给协助,协助他们建立自己的作业生涯规划,这样能够减少他们盲目的跳槽;在一个业务部分的经理正缺少一个专业的人才的时候,人力资源部分能否给他们供给一些建议,告知他们那些人可能更适合他们的作业,尤其是企业界就有这样职工的时候。

 

四、促进常识作业者的老练。常识作业者更重视个体的成长,人力资源部分能不能除了供给千篇一律的培训外,结合每个人的特点为他们供给周到的服务。别的,由于中国的教育发展水平和社会宏观环境限制,许多职工并不能成为“老练的常识作业者”,人力资源部分能够根据职工的不同阶段供给有针对性的协助计划。

五、在企业的常识管理中发挥更大的效果。许多常识型企业在经过安排施行常识管理来提高企业绩效和竞争力,常识管理中最重要的因素就是对常识作业者的管理,因而人力资源作业者应该发挥更大的效果。但在中国企业的常识管理施行中,人力资源部分却没有或许很少参加,这是一个不正常的现象。


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