15年专业专注hr软件研发定制
全国服务热线136-42-888-628
新闻动态
News
联系我们

全国服务热线:136-4288-8628  (金先生)

地  址:东莞市东城旗峰路国泰大厦1111室

在绩效管理中常常出现的4个雷坑
您的位置:首页 > 新闻动态 > 常见问题解答 > 正文

在绩效管理中常常出现的4个雷坑

发布日期:2019-12-16 14:59:37   点击:125

在绩效管理中常常出现的4个雷坑

一、绩效办理是人力资源部门的作业

许多企业的HR都比较头疼,因为公司里的人以为绩效便是人力资源部门应该做的工作,虽然领导很是注重绩效办理这件工作,但是各部门领导和职工对绩效办理认识不行,关于绩效查核也是消极的应对,导致绩效施行不到位,如果公司执行力不行强的话,业务部门的绩效查核往往首要流产。

二、绩效查核便是变相惩罚

其实,大多数公司在做绩效查核的时分,职工冲突的情绪都是很大的,以为绩效便是剥削职工的一种方法,各种检查,各种罚钱,不合格要开除,导致许多职工整天惶惶不安的,其实好的绩效还是奖励颇多的,只是职工关于绩效的认识不到位,最终弄不好,HR就会成为人人仇恨的方针。

 

三、重绩效查核,轻绩效办理

在做绩效的时分。许多办理者关于绩效查核比较注重,关于其他细节明显的就注重不行,这就导致了许多领导只看成果,不看过程,这样下去肯定会出问题。绩效办理是一系统,包括绩效方案、绩效反馈、绩效查核和绩效鼓励和发展等四个阶段。往往许多办理者就关注了绩效成果,关于方案、反馈等没有去了解,许多人才便是这样被流失掉的。

 

四、过于寻求量化方针

定量方针在绩效查核方针体系中占有重要的位置,在保证绩效查核成果公平客观方面具有重要作用。但定量查核方针并不意味着查核成果必然是公平公平,为什么呢?咱们可以考虑一下这三个问题:

一、定量查核方针是否符合公司发展战略导向?

二、定量查核方针绩效方针制定是否科学合理,内部条件、外部环境等多方面因素是都都考虑到了?

三、定量方针是否清晰界说、准确衡量?数据信息是否准确可靠?


http://www.hrkqrj.com

东莞市hr软件技术有限公司

hr软件,hr软件厂家,hr软件价格,hr软件公司,东莞hr软件,东莞hr软件公司,东莞hr软件品牌,东莞hr软件厂家,东莞hr软件价格,东莞hr软件公司,东莞hr软件品牌,东莞hr软件厂家